프라이스 액션 전략이란?

마지막 업데이트: 2022년 2월 5일 | 0개 댓글
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거래의 내부 및 외부 막대 – 읽는 방법, 디코딩. 시장에서 가장 간단한 전략 중 하나는 내부 및 외부 바 거래입니다. 차트에서 쉽게 찾을 수 있고 위험이 명확하게 이해되고 신호가 큰 기간에 잘 작동합니다. 실내 및 실외 바는 가장 인기 있는 Price Action 모델 중 하나입니다. 거래 전략은 내부 및 외부 막대의 “순수한” 응용 프로그램과 필터 사용 모두에서 구축할 수 있습니다. 그들은 또한 다른 전략에서 추가 신호로 사용될 수 있습니다.

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뛰어난 고객 경험(CX), 개선이 아닌 대대적인 변혁이 필요하다

디지털 기술이 발전하고 사람들이 이를 활용하는 능력도 향상되면서, 여러 산업에서 이전과 차원이 다른 사용자 경험을 만들어 낼 수 있게 되었다. 기업의 CEO는 바로 여기에 주목해야 한다. 수십 년에 한 번 찾아올 법한 성장 기회가 될 수 있기 때문이다.

뛰어난 고객 경험(customer experience, CX)은 고객은 물론이고 기업에도 이득이 된다. 이러한 고객 인사이트는 아마존이나 애플, 구글과 같은 업계 선도기업을 차별화하는 요소이기도 하다. BCG 연구에 따르면, 고객 만족도가 가장 높은 기업은 지난 10년 동안 주주 가치를 평균보다 2배 더 창출했다. 기업 프라이스 액션 전략이란? 수익뿐만 아니라 주가수익률(price-to-earnings ratio, PER)도 상승해, 결과적으로 총 주주수익률까지 상승했다. (그림1 참조)

뛰어난 고객 경험(CX), 개선이 아닌 대대적인 변혁이 필요하다 1

대부분의 CEO는 자사의 CX에 개선이 필요하다는 점을 인지하고 있고, 이미 많은 투자를 하고 있다. 또한 변화가 하루아침에 이뤄지는 것이 아니며, 때로는 기대에 미치지 못할 수도 있다는 사실을 이해하고 있다. 지금껏 BCG가 살펴본 사례에 비추어 볼 때, 목표 달성에 실패하는 주요 원인은 바로 CX 결과가 비즈니스의 이익 및 재무 목표와 명확히 연관되어 있지 않다는 점에 있다. 기업은 과감한 혁신을 통해 진정한 발전을 꾀하기보다는 현상(現狀)을 기준으로 점진적 변화만을 만드는 데 그치게 된다.

비즈니스 가치 실현을 위해 차별화된 CX를 구현하려면 CEO는 원만한 우상향 발전 곡선만을 좇아서는 안 된다. 대대적인 변혁, 즉 기업이 생각하고 개발하고, 구현하고 지속하며 수익화하는 방식을 뒤집는 패러다임의 변화가 필요하다. ‘미다스 터치(The MIDAS touch)’라 부르는 BCG 패러다임은 측정, 혁신, 제공, 활성화, 동기화의 다섯 가지 핵심 요소로 구성된다. (그림2 참조)

뛰어난 고객 경험(CX), 개선이 아닌 대대적인 변혁이 필요하다 2

미다스 터치식 접근법을 채택하는 경우 CEO는 다음의 내용을 고려해야 한다.

설문지 너머의 비즈니스 영향력을 측정하라

CX 측정을 할 때, 기업은 주로 백미러를 보는 방식에 더 익숙해져 있다. 즉, 고객 경험 이후에 실시되는 설문조사 결과를 기반으로 CX를 측정하는 것이다. 그러나 이러한 조사로는 CX 관련 문제의 원인이나 비즈니스에 끼치는 영향을 명확히 파악하기 어렵다. 더욱이 조사 결과는 경험이 발생한 이후에 나오기 때문에, 실시간으로 개입하여 잘못된 부분을 수정할 기회가 거의 없기도 하다.

BCG의 CX 측정 시스템은 더 스마트한 접근 방식으로 기존의 의견 청취 방식에는 없던 디지털 역량을 제공하여, 고객과 기업 사이 상호작용을 실시간으로 측정할 뿐만 아니라 제삼자와의 교류도 측정한다. 더불어 실시간으로 개입할 수 있도록 인사이트를 도출하면서 관련 조치를 비즈니스 성과로 연결한다.

시스템을 발전시키려면 고객이 제품이나 서비스를 경험할 때 거치는 ‘고객 여정(customer journey)’을 제대로 이해해야 한다. 예를 들어, 일반적인 소매 금융 은행에는 보통 여섯 종류의 고객 여정이 존재하는데, 저축 혹은 거래를 위한 가입, 자금 조달, 주택 구매, 계좌 서비스 이용, 금융 거래, 문제 해결이 대표적이다. 각 여정에는 주기 시간과 오류율, 그리고 퍼널(funnel) 이탈 등 실시간 측정 기준이 있는 균형성과표(balanced-scorecard, BSC)가 있다. 중요한 것은 이러한 기준이 바로 비즈니스 영향과 KPI에 부합하는 비즈니스 측정 기준과 명확히 연결되어 있다는 점이다. 가령 주기 시간은 비용 및 통제 결과와, 퍼널 이탈은 이탈률 및 고객 감소와 연관이 있을 것이다.

기업은 우선 측정 기준을 파악하고 지속해서 모니터링할 수 있는 데이터 소스를 구축한 뒤, 이 과정을 통해 핵심 측정 기준을 세분화해야 한다. 그런 다음, 고객 여정에서 어떤 문제가 발생하는지 파악하고 해결을 위한 조치 방안을 제안할 분석 엔진을 구축해야 한다. 이러한 개입 요소를 관련 물리적 채널 및 디지털 채널에 적용함으로써 기업은 거의 실시간으로 고객 경험을 개선할 수 있고 균형성과표 결과도 향상할 수 있다. 이 모든 것이 비즈니스 결과에 어떤 영향을 미치는지 이해한다면, 기업은 점차 고객 경험을 개선할 학습 시스템을 구축할 수 있을 것이다.

사람 중심 경험으로 혁신을 일으켜라

점진적 개선이란 사실 함정이다. 수년간 기업들은 현재의 프로세스와 경험을 이해하기 위해 프로세스 재설계 기술, 린(lean) 기법, 고객 여정 매핑(customer journey mapping, CJM) 기술 등에 의존해 왔다. 소비자 고충점을 해결하고 비효율성을 제거하면서 CX를 전반적으로 개선하기 위해서이다. 하지만 이런 접근 방식을 사용할 경우 작은 개선 사항에도 뛰어난 인재와 방대한 금액(게다가 두 요소 모두 늘 공급이 원활한 것이 아니다)이 필요한 것에 반해, 개선 정도는 매년 약 5~7%로 그 영향력이 크지 않다. 유의미한 결과를 도출하려면 이 수치가 적어도 30~50%는 되어야 한다.

판도를 뒤집을 고객 경험을 구축하기 위해 기업은 사람 중심의 디자인을 수용해야 한다. 이는 사람 중심 디자이너를 채용하고 교육, 육성하여 강력한 디자인 기능을 만드는 것을 의미한다. 경험 디자이너(experience designer)는 상황에 따른 고객 이해를 바탕으로 백지상태(zero-based) 설계 기법을 통해 기존 방식을 바꿀 솔루션을 찾는다. 이 방식은 현재가 아닌 미래의 한 시점을 목표로 삼아 역방향으로 작업하기 때문에, 현상에 덧대기만 하는 기존의 점진적 개선 방식과는 다르다. 그렇기에 사람 중심 디자이너는 디지털 영역만이 아니라 변화를 위한 거의 모든 노력에 참여해야 한다.

판도를 뒤집을 고객 경험을 구축하기 위해 기업은 사람 중심의 디자인을 수용해야 한다.

소매 금융 은행의 예를 들어보자. 수표 보충 과정을 개선하려는 과정에 있는 은행은 단순히 고객 여정을 파악하고 수동적인 데이터 입력을 줄이는 등의 효율성을 위한 이니셔티브를 실행하는 것이 아닌, 사람 중심의 백지상태 설계 기법을 활용하여 고객의 수표가 거의 비어 갈 시기를 알고리즘으로 미리 파악해 고객이나 직원이 개입하지 않아도 수표를 보충할 수 있도록 새로운 프로세스를 도입했다.

이는 고객 경험을 크게 향상했고, 보안 문제에 취약했던 수표 보충 과정을 개선하며 은행의 업무 효율성도 높였다. 그 결과는 실로 어마어마했다. 해당 부문에 드는 비용은 30% 이상, 주기 시간은 75% 이상 줄었고, 고객 만족도는 30점가량 상승했다.

프론트엔드와 백엔드를 통합한 고객 경험을 제공하라

많은 기업이 변화를 위한 이니셔티브를 조직 및 혁신하는 과정에서 틀에 박힌 선택을 한다. 전년도 지출액을 기준으로 여러 직무에 자금을 할당하는 것이 그 예라고 할 수 있다. 가령 한 소매 금융 은행은 30여 개 기능 부서에 일률적으로 적용되고 있는 CX를 개선하고자 220개의 통합되지 않은 이니셔티브를 조직했다. 부서별로 프로젝트나 예산을 공유하는 일이 거의 없었기 때문에 이렇게 도입된 변화는 고객은 물론, 비즈니스에도 크게 다가오지 않았다.

진정한 혁신적 변화를 달성하려면 기업은 변화 이니셔티브의 예산과 프로젝트의 가짓수를 줄이고 더 잘 조율하려는 노력을 기울여, 고객 여정이나 고객 중심의 가치로 이어질 수 있도록 제품, 기능, 전략적 관점을 통일해야 한다. 이 접근 방식이 성공하려면 기업이 거버넌스 및 자금을 다루는 방식과 같은 방법을 사용하면 된다. 고객 경험에 제대로 접근하기 위해서는 기업 내 여러 부서에서 인력 및 자금을 모아 각 부서가 모여 협업하는 것보다 더 나은 결과를 도출할 수 있는 ‘다기능 팀’을 구성하는 것이 필요하다. 다기능 팀에는 자체적으로 디자인을 구축하고 실행을 결정할 수 있는 권한이 있어야 하며, 리더는 방향을 설정하고 자금 활용을 승인해야 한다.

기반이 탄탄한 혁신은 고객 경험의 모든 과정에서 발생하는 고객의 니즈를 해결한다.

기반이 탄탄한 혁신은 CX 최적화에 뿌리를 두면서도, 최적화된 인력과 향상된 직원 경험, 강력한 규제, 이윤이 남는 수익과 비용까지 목표로 할 수 있다. 고민부터 만족 단계까지, 고객 경험의 모든 과정에서 발생하는 고객의 니즈를 해결하고, 마케팅, 세일즈부터 사무실 지원 업무까지 전후방으로 모든 단계를 지원하는 데 필요한 행동을 취할 수 있다.

올바르게 수행된 고객 경험 혁신은 고객은 물론 기업에도 상당한 이익으로 돌아온다. 일례로, 호주의 한 은행은 이러한 혁신을 통해 고객 인식이 ‘시장 내 후순위 은행’에서 ‘시장 내 주요 은행’으로 바뀌게 되었으며, 직원가치제안(employee value proposition, EVP)을 재정비했을 뿐만 아니라 주주수익 면에서도 다른 은행을 앞서게 되었다.

고객 우선 문화를 활성화하라

일부 CEO는 CX 이니셔티브를 추진하는 데 있어 조직 전체의 참여를 끌어내는 것의 중요성을 간과하곤 한다. 조직 전체에 책임감을 부여하는 대신, CX 부서나 고객과 직접 교류하는 소수의 직원에게만 프로그램 성공의 책임을 지우는 것이다. 하지만 이러한 방식으로 접근하면 조직 차원에서 필요한 수준의 고객 집중도는 얻지 못한 채 차선의 결과에만 도달하게 될 수 있다.

지속 가능하고 깊이 있는 혁신을 만들려면 고객 우선 문화를 조성해야 한다.

지속 가능하고 깊이 있는 혁신을 만들려면 고객 우선 문화를 조성해야 한다. 즉, 훌륭한 CX를 제공하는 것을 모든 임직원의 책임으로 나누고, 우수한 CX 결과를 도출한 직원에게 보상하는 것이다. 따라서 기업은 경영진, 혁신 팀, 일선 리더 단에서 각각 신중히 행동을 취해야 한다.

  • 경영진: 혁신 과정에서 고위 경영진의 역할은 다른 리더를 일깨우고 조직 전체가 본받을 수 있는 모범을 보이는 것이다. 그렇기에 모든 고위 경영진은 전통적 측정 기준과 더불어 CX 결과를 기준으로 평가되어야 한다. 기업은 이들이 말한 것을 실천할 수 있도록 실행 계획을 세우고, 새로운 행동을 회의 등에 녹여 일상화한 뒤 이러한 문화를 팀에 전수할 수 있도록 해야 한다. 뛰어난 코치를 고용하여 리더들이 익숙한 습관을 버리고 새로운 방식으로 일하는 데에 도움을 받을 수 있다.
  • 혁신 팀: 변화를 이끄는 팀은 고유한 책임, 권한, 비즈니스 내부 요구 및 고객의 요구에 대한 부담을 짊어지고 있다. 이들은 마케팅, HR, 재무, 기술 및 리스크 부서와 충분히 소통할 필요가 있으며, 이들의 업무 수행 방식은 고객과의 거리를 좁히고 고객의 니즈를 이해하면서도 고객의 목표를 재무 및 사업 성과와 연결 지을 수 있어야 한다.
  • 일선 리더: 조직을 활성화하려면 고객으로부터 파악한 점에 대해 경영진과 일선 리더가 이야기를 나눌 수 있는 장이 마련되어야 한다. 변화 이니셔티브를 시작한 후에는 행사 등 기존에 없던 채널을 통해 이러한 대화 분위기를 강화하는 것도 좋은 방법이다. 또한 기업은 새로운 목표 행동으로 리더를 평가하고, 모범이 될 수 있는 이를 찾아내야 한다. 반대로 이러한 과정을 따라오지 못하는 리더가 있다면 적극적으로 인력에 변화를 주어야 한다.

다양한 채널에서 고객 참여를 통일하라

이제는 여러 접점에서 고객 맞춤형 소통을 원활하게 해내는 것이 매우 중요해졌다. 하지만 여전히 많은 기업이 혼란스러운 두 가지 근본적인 문제를 해결하지 프라이스 액션 전략이란? 못하고 있다. 바로 채널 연결성의 부재와 채널의 독립성이다. 서로 연결되지 않은 여러 데이터베이스에 의존하면 조직 차원에서 고객을 일관성 있게 파악하는 것이 어려울 수밖에 없다. 더욱이 고객과 상호작용하는 채널이 독립적으로 관리되기 때문에 의사소통에 문제가 발생할 가능성도 크다.

이를 해결하기 위해 기업은 우선 중앙 데이터베이스를 구축하고, 모든 채널과 사업부에서 발생하는 고객과의 상호작용에 관련한 정보를 이곳에 저장해야 한다. 이를 통해 조직 내 모두가 같은 수준의 고객 이해도를 지닐 수 있어 잠재적으로 발생할 수 있는 마찰 요소를 줄일 수 있다. 이러한 중앙 데이터베이스 시스템은 중개자가 고객 데이터에 먼저 접근해야 하는 자동차나 보험과 같은 산업에서 빠르게 채택할 필요가 있는 방식이기도 하다.

다음으로, 기업은 보통 인공지능(AI)을 기반으로 하는 고도로 자동화된 솔루션을 개발해, 각 고객에 대한 정보를 지속해서 수집하고 분석하여 최선의 액션을 도출할 수 있어야 한다. 이 경우 기업은 특정 사업 목표에 따라 타사 제품 또는 서비스의 구매 성향이나 가격 민감도, 선호 채널 등 다양한 수치를 활용할 수 있다.

그 후에는 분석을 기반으로 권장 채널에서 권장되는 행동을 해야 한다. 이 과정에서 콜센터, 각 지점 직원, 마케팅 팀은 완벽히 합을 맞춰 액션을 충분히 조율하고 올바른 내용을 고객과 공유해야 한다.

휴대전화 선불 충전 서비스에서 수익을 더 높이고 싶었던 한 이동통신사는 고객이 자사 서비스를 구매하는 이유와 그렇지 않은 이유를 파악하고자 AI 플랫폼에 투자했다. AI 플랫폼으로 해당 통신사는 커뮤니케이션 채널부터 메시지 내용, 전송 시점 등 고객의 구매 결정에 영향을 미치는 여러 요인을 테스트해 볼 수 있었다. 테스트 결과를 기반으로 이들은 충전 요금을 거의 다 소진해 가는 고객을 대상으로 메시지를 보냈다. 또한 고객에게 직접 전화를 걸어 할인을 프라이스 액션 전략이란? 제안함으로써 이탈률도 낮췄다. 그 결과, 타겟팅 전략으로 선불 충전 부문의 수익률은 15% 증가했고, 직접 커뮤니케이션을 통한 할인 제안 전략으로 고객 이탈률은 20% 감소했다.

CX를 기회로 전환하기 위해 BCG에서 제안하는 것은 단지 CX 프로그램을 비즈니스의 중심에 사람을 두는 운영 모델로 변혁하는 프라이스 액션 전략이란? 것뿐이다. 다른 모든 변혁과 마찬가지로 CX 변혁은 명백한 비전을 가지고 시작하여 이를 기준으로 현재의 CX 역량을 평가하는 것이 중요하다. 그 간극을 파악한 뒤에는 이를 체계적으로 해결할 수 있는 로드맵을 세워야 한다.

고객 경험은 그저 누군가를 기분 좋게 만들어준다는 그런 부드러운 개념이 아니다. 고객 경험은 비즈니스의 필수적인 부분이며, 그 누구보다 CEO가 먼저 그것을 파악하고 행동해야 한다. 이 점을 이해하지 못하는 기업은 결국 뒤처질 수밖에 없다.

거래의 내부 및 외부 막대 – 읽고 거래하는 방법

Методы и инструменты анализа

거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

거래의 내부 및 외부 막대 – 읽는 방법, 디코딩. 시장에서 가장 간단한 전략 중 하나는 내부 및 외부 바 거래입니다. 차트에서 쉽게 찾을 수 있고 위험이 명확하게 이해되고 신호가 큰 기간에 잘 작동합니다. 실내 및 실외 바는 가장 인기 있는 Price Action 모델 중 하나입니다. 거래 전략은 내부 및 외부 막대의 “순수한” 응용 프로그램과 필터 사용 모두에서 구축할 수 있습니다. 그들은 또한 다른 전략에서 추가 신호로 사용될 수 있습니다.

내부 바 란 무엇입니까?

내부 막대는 두 개의 양초로 구성된 패턴이며, 그 중 하나(신호)는 다른 하나(어머니)의 몸에 완전히 있습니다. 트렌드 시장에서 찾을 수 있습니다. 측면 움직임, 채널에서 긴 추세를 끝낼 수 있습니다.

내부 막대가 나타나면 거래자가 긴장해야 하며, 이는 반전 또는 추세 강화의 신호입니다.

어머니와 신호 초의 색상은 중요하지 않습니다. 신호 캔들의 극한값 중 하나가 마더 바의 저점 또는 고점과 일치하고 반대쪽 끝이 마더 바를 넘지 않으면 이 역시 내부 막대가 됩니다. 신호 촛대가 상위 촛대 밖에 있는 최소 1핍이면 더 이상 내부 막대가 아닙니다. 인사이드바가 마더캔들 가격대를 넘어선건지 이해가 안되는 경우가 있습니다. 캔들 또는 막대 위로 마우스를 이동해야 하며, 최소, 최대, 종가 및 시가에 대한 데이터가 있는 정보 창이 나타납니다.
패턴의 논리는 간단합니다. 마더 캔들의 추세 방향으로 강한 움직임이 있고 저항을 만나 움직임이 멈춥니다. 반대 방향으로의 움직임이 없으며 시장이 멈춥니다. 스톱은 하나의 촛불이 아니라 여러 개의 촛불이 될 수 있습니다 – 이중 또는 삼중 내부 막대.
막대 내부에 반전이 있고 추세 지속이 있습니다. 안쪽 봉의 가격 범위가 마더 캔들의 50% 미만이면 추세 지속을 위한 안쪽 봉입니다. 바 내부의 반전은 반대 방향으로 가고자 하는 의도를 보다 명확하게 보여줍니다. 다음 몇 개의 캔들 중 하나인 바 내부 반전은 모 캔의 방향과 반대 방향으로 끊어집니다.

외부 바 란 무엇입니까?

거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

아웃사이드바는 마더캔들의 가격대를 완전히 커버하는 캔들입니다. 촛대 극단은 일치하도록 허용됩니다.
더 작은 기간에는 바깥쪽 막대가 분기 삼각형입니다. 일반적으로 이것은 시장의 예측 불가능성이 높다는 신호이며 위험을 줄이거 나(거래자가 거래에 있는 경우) 포지션을 종료하라는 신호입니다.

바 거래 전략 내부

더 작은 시간 프레임에서 볼 때 내부 막대(특히 2개 또는 3개의 막대)는 종종 삼각형 패턴으로 수렴하는 형태처럼 보입니다. 내부 막대가 큰 기간(일, 주)에 나타나면 더 낮은 기간으로 전환하고 삼각형의 분석(오름차순 또는 내림차순)을 모니터링하는 것이 좋습니다.

리버설 트레이딩

  1. 우리는 내부 막대를 찾았습니다. 가격은 모초의 50% 이상이어야 합니다. 움직임의 상단 또는 하단에 있는 막대만 고려됩니다. 우리는 반전을 찾고 있습니다.
  2. 정지 주문은 이전 방향과 반대 방향으로 극한값의 약간 아래에 배치됩니다.
  3. 주문이 실행된 후 내부 막대 또는 브레이크아웃 캔들의 프라이스 액션 전략이란? 극한값 뒤에 스탑이 설정됩니다.

인사이드 바 트레이드(계속)

  1. 사용자는 거래 방향에서 큰 촛불을 보는 위치에 있습니다.
  2. 내부 막대를 식별합니다.
  3. 안쪽 바의 가격 범위는 마더 캔들의 50% 미만이어야 합니다.
  4. 손절매는 안쪽 막대의 저점으로 이동합니다(긴 경우).
  5. 극한값이 이탈할 경우를 대비한 롱 오더는 고점보다 몇 핍 위에 위치합니다.

거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

추세가 계속되면 거래자는 자신의 이익을 늘리고 반전의 경우 이익을 취하여 반전에 들어갈 준비를 합니다. 내부 막대는 불확실성의 수치이며 참가자는 추가 움직임에 대해 확신하지 못합니다. 극값의 돌파는 방향을 결정하는 것을 의미하므로 돌파가 이동 방향일 때 가격은 가속됩니다. 그러나 브레이크 아웃이 항상 사실인 것은 아니며 잘못된 브레이크 아웃이 있으며 가격은 내부 막대 근처에서 통합됩니다. 트레이더는 합리적인 스탑(가격에 도달한 후 포지션을 유지하는 것은 의미를 잃음)을 할 위치를 항상 정확히 프라이스 액션 전략이란? 알고 있으며 잘못된 입력의 경우 손실을 제한합니다.

거래자는 추가 확인을 받으면 더 자신있게 포지션에 진입할 수 있습니다. 내부 막대에 대한 필터는 다음과 같을 수 있습니다.

  • 추세선 – 내부 막대가 주어진 방향에서 다른 모델의 일부일 때 좋습니다.
  • 이동 평균 – 거래자는 내부 막대가 형성된 경우에만 장기 거래를 고려합니다.
  • 오실레이터 – MACD, 스토캐스틱, RSI – 내부 막대는 과매수 및 과매도 영역에서만 고려됩니다.
  • 발산 및 수렴 – 지표와 가격 판독값 사이에 발산이 나타난 후 내부 막대가 고려됩니다.

외부 바 거래 전략

거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

변동성이 증가하는 기간에는 외부 막대가 나타납니다. 더 작은 기간(m5에서 최대 1시간)을 살펴보면 변동성이 낮은 기간에 시장에 진입하는 것이 좋습니다. 트레이더가 이미 포지션에 있을 때 아웃사이드 바가 발생하면 손절매를 손익분기점으로 이동하고 상황이 전개될 때까지 기다리는 것이 좋습니다.

외부 바가 나타날 때 새로운 위치를 입력하는 것은 권장하지 않습니다. 이러한 기간 동안 발이 부러지고 짧은 정지를 설정하는 것은 매우 어렵습니다.

내부 막대 표시기

거래자는 동시에 많은 지표를 모니터링해야 합니다. 따라서 일부 모델은 주의를 기울이지 않고 남아 있습니다. 내부 막대를 찾는 작업을 용이하게 하기 위해 표시기가 있습니다. Metatrader5 터미널은 InsideBarSetup 표시기를 사용합니다. 알고리즘은 모든 기기에서 주어진 시간 프레임에 막대 안의 모든 빨간색 표시로 표시합니다. InsideBarSetup은 내부 막대를 찾을 뿐만 아니라 경고를 생성할 수도 있습니다. 내부 바에서 자동 거래를 설정할 수 있으며, 어드바이저는 브레이크아웃 포지션에 진입하기 위해 지정된 스탑 주문을 할 것입니다.

바 내부 거래의 특징

바 내부에서 거래할 때 고려해야 할 몇 가지 기능이 있습니다.

  • 내부 막대는 시장이 둔화되는 자연스러운 과정이며 그 후 강한 움직임이 있습니다.
  • 포지션에 진입하기 위해 트레이더는 내부 바의 범위가 무너지고 확인이 될 때까지 기다려야 합니다.
  • 내부 막대는 반전이 가능하고 움직임이 계속될 확률을 보여줍니다.
  • 모델에는 상위 캔들과 시그널 캔들 사이에 가격 차이가 있습니다.
  • 이 수치는 시장의 통합 기간을 반영하며, 범위를 돌파함으로써 거래자는 미래의 움직임 방향을 이해할 수 있습니다.
  • 어머니와 신호 촛불의 색상은 중요하지 않습니다.
  • 패턴 신호는 양초의 색상에 의존하지 않습니다.
  • 마더 바가 신호보다 5배 이상 높으면 패턴이 잘못된 것으로 간주됩니다. 곧 강력한 롤백이 있을 가능성이 높으며 잘못된 항목의 가능성이 높습니다.

거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

바 내부 거래에 대한 권장 사항

거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

  1. 추세의 지속을 위해 패턴을 거래하는 것이 바람직하며 운동 비율이 더 높습니다.
  2. 안쪽 바가 도지 나 핀바인 경우 시장 진입을 고려해서는 안 된다. 또한 매우 긴 그림자가 있는 막대 내부를 건너뛰어야 합니다. 어머니 초는 꼬리가 길 수 있지만 중요하지 않습니다.
  3. 아시아 세션 중에는 작업하지 마십시오. 유럽 개장 후 처음 30분 또는 미국 세션 중에 거래하는 것이 좋습니다.
  4. 내부 막대는 작아야 합니다. 짧은 정지를 할 수 있으며 모든 방향에서 정지가 무너질 때 시장에 큰 불확실성이 없습니다. , 오실레이터, 지지선 및 저항선, 추세선과 같은 다른 방법으로 필터링해야 합니다 .
  5. 큰 시간 프레임(최소 4시간)에서 내부 막대를 추적하고 작은 시간 프레임에 입력해야 합니다.
  6. 시장이 범위 내에 있는 경우 내부 막대를 고려해서는 안 됩니다. 내부 막대가 나타나기 전에 강한 추세가 있어야 합니다.
  7. 중요한 지지선과 저항선을 돌파한 후에만 주문을 엽니다. 거래를 위해 공중에 매달려있는 내부 막대를 고려해서는 안됩니다. 그는 지원이 있어야합니다 – 극복해야 할 힘. 마더 캔들에는 지지가 없을 수 있지만 내부 막대 자체는 저항 또는 지지 수준에 있어야 합니다.
  8. 마더 캔들의 고장과 내부 막대의 고장 모두에 들어갈 수 있습니다. 첫 번째 경우 상인은 큰 중지를 해야 하지만 거래는 더 확신합니다. 이 경우 손절매가 덜 자주 발생합니다. 어떤 항목을 선택할지 거래자는 위험 선호도, 경험 및 다른 지표의 데이터에 따라 스스로 결정합니다. 시장에 새로 온 사람들은 가장 보수적인 거래 방법을 선택하는 것이 좋습니다.
  9. 손절매는 내부 막대 또는 마더 캔들의 극한값 뒤에 가장 가까운 레벨 뒤에 위치해야 합니다. 첫 번째 경우에는 더 많은 손실 거래가 발생하지만 총 손실은 적습니다. 각 거래는 보증금에 심각한 피해를 입히지 않습니다.
  10. 낮은 변동성 또는 강한 추세에 진입하는 것이 좋습니다.
  11. 이익 실현으로 다음을 사용할 수 있습니다.
    1. 가장 가까운 저항 수준;
    2. 위험 대 이익 비율 – 3 스톱 이상으로 테이크를 두는 것이 좋습니다.
    3. 고정 스톱 – 마지막 10-20 캔들에 대한 거래 시간 프레임의 평균 포인트 수, ATR 표시기로 결정할 수 있습니다. 수준을 사용 하여 그리드는 첫 번째 임펄스에 중첩되고 목표로 – 161% 및 261% 수준;
    4. 후행 정지 – 시장이 고점에서 특정 포인트만큼 롤백하면 고정이 발생합니다.

    https://articles.opexflow.com/analysis-methods-and-tools/fibonacci-channel.htm 거래에서 막대를 읽는 방법, 막대별 분석: https://youtu.be/_sCq053iAbA 초보자는 다음을 수행하는 것이 좋습니다. 다음 단계로 이익을 취하십시오.

    내부 바 거래의 장점과 단점

    내부 바 거래에는 다음과 같은 장점과 단점이 있습니다. 장점:

    • 일간 및 주간 차트 거래는 약간의 시간이 걸리며 결정을 내릴 시간이 있습니다.
    • 합리적인 중지를 위한 장소가 있습니다. 위험은 제한적이고 이해할 수 있으며 프라이스 액션 전략이란? 이익은 인상적일 수 있습니다.
    • 내부 바가 오픈 포지션을 돌파하면 수익을 낼 수 있는 좋은 기회입니다.
    • 시장의 상단에서 반전 거래를 하거나 추세에 따라 거래할 때 피라미드 전략을 사용하는 것이 가능합니다.
    • 반전 패턴은 종종 높은 위험(장기 정지)을 가지며 거래는 손실로 끝납니다.
    • 어떤 경우에는 내부 바의 잘못된 브레이크아웃을 판별하기가 어렵습니다. 이를 위해서는 경험이 필요합니다.

    거래의 내부 및 외부 막대 - 읽고 거래하는 방법

    핀 바, 미라보소, 추세선 및 기술 지표와 같은 다른 가격 행동 패턴과 함께 내부 막대는 강력한 거래 도구입니다. 일간 차트의 바 내부에서 거래하고 m5-m15의 항목을 정제하면 거래자는 1 대 5 또는 1 대 10 이상의 비율로 거래를 할 수 있습니다. 내부 막대를 올바르게 해석하고 잘못된 신호를 필터링하는 것이 중요합니다.
    내부 막대는 언뜻보기에 간단한 그림으로 해석됩니다. 잘 실행된 내부 막대는 차트에 자주 표시되지 않으므로 존재하지 않는 곳에서 찾지 마십시오. 자신감이 없으면 시장에 진입하지 않는 것이 좋습니다. 가격의 방향을 제시하기도 하므로 안쪽 바의 방향을 표기하는 것이 좋습니다. 내부 막대가 새로운 추세를 일으키는 경우가 있지만 추세를 입력하는 것이 가장 좋습니다. 마더캔들과 내부바의 가격대의 비율을 확인해보세요. 마더캔들이 크면 반전 트레이드를 찾는 것이 좋습니다. 옆에서 신호를 찾지 마십시오. 패턴이 나타나기 전에 방향 이동이 있어야 합니다. 장중 거래할 때 미국 세션에서 거래해야 합니다. 내부 막대에 도지 또는 핀바와 같은 긴 그림자가 있는 경우 거래해서는 안 됩니다.


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