옵션 전략의 유형

마지막 업데이트: 2022년 1월 8일 | 0개 댓글
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/그래픽=유상연 기자 [email protected]

[HR Insight] 인사담당자가 고려해야 할 기업의 보상전략

잡플래닛은 최근 ‘연봉협상 프로세스 및 페이 밴드 사례와 트렌드’를 주제로 기업 인사담당자 등 500여명이 참여한 가운데 ‘잡플래닛 HR포럼’을 개최했습니다. 온라인 생중계로 진행된 이번 포럼에서는 윤훈상 KPMG 상무가 연사로 나서 기업의 보상전략에 대한 인사이트를 공유했습니다.

올해 눈여겨봐야 할 보상 트렌드
먼저 보상전략 수립과 관련해 눈여겨봐야 할 주요 흐름에 대해 짚어 봅니다. 가장 도드라지는 특징은 기업들이 ‘종합적인 보상 전략’을 강구하고 있다는 점입니다. 최근 개발직군 등 인재 경쟁이 치열해지는 옵션 전략의 유형 특정 직군의 인재 영입이 어려워지면서, 연봉 경쟁도 함께 심화되고 있습니다. 하지만, 현금 보상 위주의 출혈성 연봉 경쟁은 지속하기가 어렵습니다. 이에 따라 기업들은 직접적인 현금 보상 이외에 조직문화, 일하는 방식 등 간접적인 보상들까지 총동원해 매력적인 인재를 끌어모을 수 있는 보상전략을 고민하고 있습니다.

다음으로는 보상 가시성 제고 노력입니다. 지난해 MZ세대 발 성과급 옵션 전략의 유형 논쟁이 촉발되면서 성과보상에 대한 기준 및 구조를 재설계하는 기업들의 움직임이 커지고 있습니다. 단순히 보상의 크기가 많고 적음을 떠나, 왜 이만큼의 보상이 결정되었는지를 투명하게 알 수 있도록 해달라는 것이 기업의 대다수를 차지하게 된 MZ세대의 요청 사항입니다. 이는 성과평가제도에 대한 공정성과 수용성 논의로 확대되며, 새로운 평가보상체계를 모색하는 움직임으로 나타나고 있습니다.

마지막으로 주식보상 활용에 대한 관심이 급격히 증가하고 있습니다. 기존에 주식보상은 임원 고유의 보상 영역이었지만, 최근 들어 스톡옵션, 스톡그랜트, 우리사주 등을 활용한 주식기반 보상이 직원들에게 확대 적용되는 사례가 늘어나고 있습니다. 이는 현금 보상만 적용하는 경우보다 보상에 대한 만족도도 높일 수 있고, 효과성도 제고할 수 있어, 점차로 확산이 예상됩니다.

보상 수준을 결정지을 때 고려사항
그렇다면 옵션 전략의 유형 기업에서 보상 수준을 결정짓기 위해 고려해야 할 사항은 무엇일까요?

첫째, 하는 일, 해야 할 일이 무엇인지에 대해 고려해 보상수준을 반영해야 합니다. 조직 내의 역할 및 책임의 중요성을 감안해야 하는데, 직무 특성 및 가치에 따라 보상 수준을 차등 적용하거나, 조직 내 전략 실행에 기여도가 높은 특정 직무에 대한 보상을 강화할 필요가 있습니다.

둘째, 보유한 역량과 기술이 무엇인지 고려해야 합니다. 개인이 보유한 역량의 가치 및 수준에 대해 보상해야 하고, 보유한 자격, 학위, 스킬에 대해 인정해 줄 필요가 있습니다. 직원 개개인이 보유하고 있는 속인적 역량을 조직에서 발현해 주기를 기대하는 보상이 되겠습니다.

셋째, 만들어낸 성과가 무엇인지 고려해야 합니다. 개인의 업적 및 성과 기여에 따른 인정이 필요한데, 조직과 개인의 성과 달성 및 기여 정도에 따라 성과 인센티브를 지급하는 것도 한 방법이 될 수 있습니다.

페이 밴드의 정의와 형태
페이 밴드는 해당 등급Grade 기준에 기본 보상을 적용하기 위해 부여할 수 있는 보상 값의 범위를 정해놓은 것입니다.

페이 밴드의 형태
페이 밴드의 형태는 크게 연공기반, 직무기반, 역량기반, 역할기반의 4가지로 나뉩니다. 연공기반 페이 밴드는 우리나라에서 주로 사용되는 페이 밴드로, 호봉제가 이에 포함됩니다. 근속연수에 따라 보상 수준을 올리고 승진 시 한 단계 올라간 페이 밴드로 갈아타는 형태입니다. 반면 직무기반 페이 밴드는 연공기반 페이 밴드와 정반대의 형태를 띱니다. 자신이 맡은 직무의 가치에 따라 페이 밴드가 매칭되고 보상 수준이 달라지는데, 직무급이라고 많이 언급합니다. 역량기반 페이 밴드는 직원이 보유한 기술의 숙련 정도를 기준으로 페이 밴드와 연결하는 것으로 능력급이 이 유형에 속합니다. 마지막으로 역할기반 페이 밴드는 ‘사원-대리-과장-차장-부장’으로 이어지는 직급 단계를 ‘주니어-시니어-매니저’와 같이 느슨하게 조절하고 여기에 역할과 성과에 따른 차등보상을 지급하는 혼합형태의 페이 밴드입니다. 역할기반 페이 밴드에서는 팀장과 같은 역할 보직을 맡을 때 높은 보상을 옵션 전략의 유형 옵션 전략의 유형 받을 수 있습니다.

페이 밴드 구분 방식
페이 밴드에서는 보상의 저점에서 최고점까지의 기준을 지정하는데, 가장 보편적인 3단계 구분 방식은 ▲해당 직무 수준에서 요구하는 역할을 학습하는 단계인 ‘러닝 존Learning Zone‘ ▲해당 직무 수준에서 일반적인 역량이 요구되는 임금 범위이자 총 인건비 관리 및 시장임금 비교 기준으로 주로 활용되는 ‘컴피턴트 존Competent Zone‘ ▲해당 직무 수준에서 상대적으로 높은 역할을 요구 받거나, 우수한 성과를 달성했거나, 해당 직무 장기체류자에게 제공되는 ‘하이 퍼포먼스 존High Performence Zone‘으로 구분됩니다. 기업에 따라 이 단계를 4단계, 5단계로 운영하거나, 단계 자체를 구분 짓지 않는 기업도 있습니다.

보상 정책선
보상의 외부 경쟁력을 어느 수준으로 가져갈 것인지 내부 정책으로 결정해 놓은 것입니다. 일반적으로 시장임금 기준으로 결정하며, 밴드 설계 시 중간값으로 적용합니다. 보상 정책선의 유형은 마켓 리더형, 마켓 매치형, 마켓 팔로워형으로 나눠지는데, 마켓 리더형은 시장을 이끄는 선두기업이 우수인재의 유지와 유인을 위해 주로 사용하는 유형으로, 기준점Reference Point을 시장임금 대비 70%lie 이상으로 설정합니다. 단순 오퍼레이팅 기능은 아웃소싱으로 운영하고, 조직 내 주요 기능을 수행할 우수인재 위주로 조직이 구성된 옵션 전략의 유형 기업에서 활용하면 좋은 유형입니다. 마켓 매치형은 시장임금 대비 40%lie 이상~70%lie 미만으로 보상 정책선을 결정합니다. 마켓 팔로워형은 시장임금 대비 40%lie 미만으로 보상 정책선을 결정하는데 조직의 전략이나 주요 기능을 아웃소싱하고 단순 오퍼레이팅 기능만으로 조직을 운영하는 경우에 적합합니다.

페이 밴드의 설계
기본 보상 적용 단위와 기준값, 보상 가능 범위를 고려해 페이 밴드를 설계합니다. 페이 밴드의 보상 범위Range를 정하기 위해서는 현재의 임금 분포를 포함하고, 역량과 성과에 따른 차별 정도를 어느 정도 수준으로 반영할 것인지 고려해 결정합니다. 보상 정책선을 중간값으로 지정하고 그 최소값과 최대값을 연결하여 페이 밴드의 폭을 조절합니다.

이때 페이 밴드의 폭을 넓게 설정하면 역할에 따른 보상의 유연성을 확보할 수 있습니다. 즉 똑같은 등급Grade 내에서도 역할과 책임, 역량과 성과평가, 우수 인재 유입 등의 요소를 고려해 보다 차등적인 보상을 실시할 수 있게 됩니다.

페이 밴드와 보상인상
보상인상은 승진인상Promotion Increase, 평가인상Merit Increse, 기본인상Structure Increase, 임의조정에 따라 이뤄집니다. 평가인상은 페이 밴드 내에서 성과평가 결과에 따라 인상이 이뤄지고, 승진인상은 하위 밴드에서 상위 밴드로 상승 이동하면서 인상이 이뤄집니다. 즉 승진인상은 더 높은 역할과 책임의 수행, 중요 역량 발휘, 높은 성과 달성을 요구하며, 이 경우 밴드 이동에 따른 인상률을 별도로 적용할 수 있습니다.

기본 인상은 물가 상승률 및 시장 임금 상승을 반영해 페이 밴드가 오르는 것을 의미합니다. 임의조정은 직급별 급여 수준과 시장임금과의 격차 보전 또는 핵심인재의 확보 및 유지 등 전략적 의사결정에 따른 조정 방식입니다.

연봉협상 시 고려사항
보상 체계에 대한 기준을 마련하고, 아래 언급한 4가지 요소들을 미리 고려하여 연봉협상을 위한 사전 준비를 하면 조직 역량의 소모와 누수를 예방할 수 있습니다.

· 전체 인건비 재원 : 외부 경쟁력, 내부 형평성, 실질임금 저하 방지

· 커뮤니케이션 : 직원들과의 소통 채널 설계, HR 역할 설정, 연봉협상 수용성 제고 방안

· 재원 배분 : 단위조직별, 직군별, 개인별

· 성과 인정 : 성과급 재원 마련, 성과에 따른 차등, 성과 반영 기준

장기 성과급의 유형
장기 성과급의 유형에는 스톡옵션, 양도조건부 제한주식, 장기성과연동 주식보상, 장기성과연동 현금보상 등이 있습니다.

· 스톡옵션Stock Option : 특정기간(행사제한기간) 이후 특정 행사가격에 주식을 매입할 수 있는 권리를 주는 제도로 주주가치 연계성이 높습니다.

· 양도조건부 제한주식Restricted Stock : 인재유지 등의 목적으로 부여된 주식을 일정기간 이후에 매매 가능하도록 하는 제도로 우수 인재유지에 효과적이며 성과달성이나 주주가치 연계성은 낮습니다.

· 장기성과연동 주식보상Performance Share : 목표 기간 내의 성과달성 정도에 따라 약정된 주식 수를 부여 받는 제도로 주주가치 연계성이 높고 장기성과 달성 등 동기부여 효과도 높습니다.

· 장기성과연동 현금보상Performance Unit : 목표 기간 내의 성과달성 정도에 따라 약정된 보상액을 부여 받는 제도로 주주가치 연계성이 낮고 장기성과 달성 등 동기부여 효과가 높습니다.

옵션 전략의 유형

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[차명준박사의 파생상품 이야기] 옵션콤비네이션

[차명준박사의 파생상품 이야기] 옵션콤비네이션

투자자의 장세 및 가격변동성에 대한 전망과 위험성향에 따라 만기와 행사가격이 같은 콜옵션과 풋옵션을 동시에 매도하거나 매수하는 전략을 옵션콤비네이션이라 한다. 콜 또는 풋만을 결합하는 옵션스프레드와 다른 점이다. 옵션콤비네이션에는 스트래들(Straddle), 스트랭글(Strangle), 스트립(Strip), 스트랩(Strap), 거트(Gout) 등이 있다.

스트래들 매수(매도)는 기초자산, 만기일과 행사가격이 동일한 콜옵션과 풋옵션을 1대 1로 매수(매도)하는 전략이다. 스트래들 매수(A)는 기초자산가격변동성 증가로 가격의 큰 폭 변화 예상될 때 유리하나 스트래들 매도(B)는 기초자산가격이 일정기간 횡보할 때 유리한 전략이다.

스트랭글 매수(매도)는 서로 다른 행사가격을 가진 OTM의 콜옵션과 풋옵션을 매수(매도)하는 전략이다. 스트랭글 매수(C)는 시장이 상승 또는 하락의 어느 한쪽으로 크게 변동하는 것을 기대한다.

스트랭글 매수는 스트래들 매수에 비해 옵션 전략의 유형 옵션 전략의 유형 옵션 전략의 유형 옵션 매수비용이 적게 들기 때문에 시장이 안정적이면 최대 손실도 적다. 대신, 변동성이 높아지면 이익도 스트래들 매수에 비해 작다.

스트랭글 매도(D)는 스트래들 매도에 비해 수익은 적지만 리스크도 작다.

스트립 매수(매도)는 비율스프레드와 같은 유형으로, 동일한 만기일과 행사가격의 콜옵션 1단위와 풋옵션 2단위를 결합하는 전략이다. 스트립 매수(E)는 시장의 급격한 변화를 전망할 때 유리하고 스트립 매도(F)는 만기까지 시장이 안정되면 유리하다. 반면에 스트랩 매수(매도)는 스트립 매수나 매도에서 콜과 풋의 비율을 대칭으로 하는 전략(G)이다.

거트 매수(매도)는 서로 다른 행사가격을 가진 ITM의 콜옵션과 풋옵션을 매수(매도)하는 전략이다. 스트랭글이 가격이 싼 콜과 풋을 조합하는 데 반해, 거트는 비싼 콜과 풋을 조합하는 점이 다르다. 거트 매수는 시장이 미래에 상하 어느 한쪽으로 크게 변동하는 것을 기대하는 전략이어서 시장이 급변할 경우 이익도 커진다.

거트 매도(H)는 시장이 크게 변하지 않을 것을 기대하는 전략이지만 시장이 급변할 경우 손실은 크게 확대된다.

스트래들, 스트랭글, 거트전략에서 ATM을 중심으로 대칭적인 행사가격과 콜과 풋의 비율을 1대 1로 조합을 구성하는데 투자자의 시장 전망과 위험선호도에 따라서 행사가격의 간격과 콜과 풋의 비율을 얼마든지 조절할 수 있다. 그리고 옵션 민감도인 델타와 감마를 이용한 거래전략을 병행하면 리스크 관리상 유리할 수 있다.

3번째 촛불 높고 낮은 바이너리 옵션 전략

이 15 분 이상 기간에 유용 할 수있는 바이너리 옵션 전략 및 시장의 종류에 적용 할 수있다. 이 거래 시스템은 거래 항목과 SMAS의 촛대를 사용 (단순 이동 평균) 현재의 경향을 결정. 스토캐스틱 지표는 무역을 필터링하는 데 사용됩니다.

MT4 지표:

  • 50 SMA와 100 SMA
  • 확률 표시 매개 변수 5, 3, 3 – 확률의 방향이 1, 2 촛불 반대의 경우에는 거래하지 마십시오. 다음 1 촛불 그림 기다립니다.

규칙:

  1. 세 번째 촛불 찾기
  2. 세 번째 촛불의 시작에 당신의 무역을 입력하고 그 촛불이 닫혀 대기.

넣고 입구를 호출:

  • 현재의 추세가 있으며, 여러분의 촛불도 올라가고 경우 3 촛불의 시작에 전화.
  • 현재의 추세가 다운되면 3 촛불의 시작에 넣고 당신의 촛불의 그림은 추락.

징계는 무역을 이길 수있는 기회를 가질 수있는 열쇠이다. 몇 쌍의 차트를 엽니 다.

  1. 거래하지 마십시오 1 시간 또는 주요 뉴스 이벤트 전.
  2. 3 촛불이 현재에있을 때 거래하지 마십시오
    경향.
  3. 두 번째 촛불 "내부의"를 닫을 때 거래하지 마십시오
    1일 촛불.


바이너리 옵션 무역 전략 설치 지침

3RD 캔들 높고 낮은 바이너리 옵션 전략은 메타 트레이더의 조합입니다 4 (MT4) 표시기(s) 템플릿 및 템플릿.

바이너리 옵션 거래 전략의 핵심은 축적 된 이력 데이터 및 거래 신호를 변환하는.

3RD 캔들 높고 낮은 바이너리 옵션 전략은 육안으로 보이지 않는 가격 역학의 다양한 특색과 패턴을 감지 할 수있는 기회를 제공합니다.

[디폴트옵션 시대]①운용사 상품 라인업 전쟁 시작됐다

사업자 선정 포트폴리오만 사전지정 가능
운용사, 상품군 늘리며 선택의 폭 확대
핵심은 TDF…장기성과 비교해 선택해야

금융투자업계의 오랜 숙원이었던 퇴직연금 디폴트옵션(사전지정운용제도)이 옵션 전략의 유형 도입됐다. 시장에선 디폴트옵션이 퇴직연금의 성과 개선과 더불어 주식시장의 불안정한 수급 상황을 타개해 줄 구원투수가 될 것이라는 기대가 크다. 반면 일각에선 퇴직연금사업자가 디폴트옵션 상품을 계열사 위주로 밀어주면서 제도의 의미를 퇴색시킬 수 있다는 우려의 목소리도 나온다. 디폴트옵션을 둘러싼 기대와 우려의 시선을 짚어보고 향후 업계와 시장에 미칠 영향에 대해 분석해 보고자 한다.[편집자]

디폴트옵션 시대가 본격 개막했다. 예·적금 등 원금보장형 상품 형태로 방치됐던 퇴직연금 시장의 저변 확대가 기대된다.

자산운용업계는 디폴트옵션 도입을 침체된 업계 분위기 쇄신의 기회로 삼겠다는 각오다. 당장 옵션 전략의 유형 퇴직연금사업자의 포트폴리오에 포함되기 위해 경쟁적으로 상품 라인업을 확대하는 모습이다.

/그래픽=비즈니스워치

디폴트옵션 도입으로 92조 유입 기대

14일 금융투자업계에 따르면 지난 12일부터 퇴직연금 디폴트옵션이 시행됐다. 디폴트옵션은 확정기여(DC)형 혹은 개인형퇴직연금(IRP) 가입자가 적립금을 운용할 방법을 지시하지 않을 경우 사전에 정해둔 방법으로 적립금이 자동 운용되게 하는 제도다.

그간 상당수 퇴직연금 가입자는 예·적금 등 원금보장형 상품에 가입한 뒤 이를 방치해왔다. 원금보장형 상품의 수익률은 물가 상승률을 따라가는데 그쳐 노후 대비를 위한 퇴직연금 본연의 기능을 수행하기 어려웠다. 디폴트옵션 도입으로 투자상품 투자가 확대되면서 퇴직연금 수익률 개선이 기대된다.

다만 디폴트옵션이 시행됐다고 해서 모든 투자상품에 투자가 가능한 것은 아니다. 근로자퇴직급여 보장법이 허용하는 펀드 상품에만 투자할 수 있다. 법에서 허용되는 펀드는 타깃데이트펀드(TDF)와 밸런스펀드(BF), 스테이블밸류펀드(SVF), 사회간접자본(SOC)펀드 등 4종류다. 퇴직연금 가입자는 퇴직연금사업자가 이 펀드들을 혼합하거나 단일 상품으로 구성해 만든 사전지정 포트폴리오 중에서 자신에게 맞는 상품을 선택하게 된다.

금융투자업계는 디폴트옵션 도입으로 약 92조원에 달하는 자금이 퇴직연금 시장으로 유입될 것으로 보고 있다. 지난해 말 기준 DC형과 IRP에 적립된 퇴직연금은 124조원인데, 이중 74%인 92조원이 원리금 보장형으로 운용되고 있다.

운용사 "일단 포트폴리오 편입부터"

포트폴리오에 포함돼야 자금이 유입되는 만큼 운용사들은 포트폴리오에 자사 펀드가 포함될 수 있도록 퇴직연금 상품군을 늘리면서 만반의 준비에 들어갔다.

신한자산운용은 '신한 마음편한 TDF' 시리즈에 목표 시점(빈티지) 2055년 상품을 추가했다. 공격적 투자를 원하는 투자자를 타깃으로 한 것이다. TDF 시리즈를 리모델링하기도 옵션 전략의 유형 했다. '안심지속' 시리즈를 '장기성장'으로 바꾸고 투자 목표도 성장성이 높은 산업에 투자해 초과수익을 추구하는 방식으로 전환했다.

한국투자신탁운용은 지난달 '한국투자OCIO-DO알아서인컴펀드'와 '한국투자OCIO-DO알아서수익펀드'를 출시한 데 이어 '한국투자 MySuper 알아서펀드'도 내놓을 예정이다. 기존 TDF에 BF 유형을 보강한 것이다.

미래에셋자산운용도 TDF와 비슷하지만 목표 시점이 아닌 목표 수익을 위해 자산을 자동으로 배분해주는 타깃리턴펀드(TRF) 출시를 준비 중이다.

KB운용은 지난해 출시한 'KB 다이나믹 TDF' 라인업 확대에 나섰다. 주식혼합형으로 구성된 상품군에 채권혼합형을 추가한다. 운용보수 인하에도 적극적인 모습이다. 패시브 방식으로 운용하는 '옵션 전략의 유형 KB 온국민 TDF'시리즈의 운용보수를 10%씩 인하했다.

한 운용사 관계자는 "디폴트옵션으로 지정되면 큰 변수가 없는 한 가입자들이 상품을 바꾸는 일은 드물 것"이라며 "제도 시행 초기 많은 가입자를 확보하는 게 중요하다"고 말했다.

이 관계자는 "운용사로선 우선 퇴직연금사업자의 포트폴리오에 선정되는 게 중요한 만큼 상품군 선택의 폭을 넓히는데 집중하고 있다"고 덧붙였다.

'디폴트옵션의 꽃' TDF 어떻게 고를까

퇴직연금사업자의 포트폴리오는 TDF 위주로 구성될 가능성이 크다. TDF는 은퇴연령 등 목표 시점에 맞춰 위험자산 편입 비중을 자동으로 조정하는 특성이 있어 디폴트옵션에 최적화된 상품으로 평가받는다. 가입자들이 상품에 가입한 후 방치해 놓더라도 시간에 따라 알아서 자산을 배분해 주기 때문이다.

투자자 입장에서 어떤 TDF가 담긴 포트폴리오를 고를지 고민이라면 장기 성과를 비교해보는 것이 좋다. 현재 수익률이 앞으로의 수익률을 보장하는 것은 아니지만 과거의 운용능력은 미래의 수익률을 가늠할 수 있는 지표가 되기 때문이다.

/그래픽=유상연 기자 [email protected]

보수도 확인해야 한다. 장기 투자하는 상품인 만큼 보수가 수익률에 미치는 영향이 크다. 운용보수와 기타비용을 합한 총보수를 비교해보면 퇴직연금 온라인 클래스 기준 KB 온국민 TDF가 0.옵션 전략의 유형 65%로 가장 낮다.

다만 업계에선 보수만큼이나 운용능력도 눈여겨볼 필요가 있다는 의견이 나온다. 한 운용업계 관계자는 "투자자들이 보는 수익률에는 수수료, 보수 등 모든 비용이 녹여져 있다"며 "보수로 인해 차감되는 복리효과도 무시할 수 없지만 운용능력에 따른 성과를 우선순위로 두고 비교해야 한다"고 설명했다.

실제 최소 3년 이상 운용해온 TDF 중 목표 시점을 옵션 전략의 유형 2045년으로 삼은 상품을 비교해보면 보수가 높은 상품이 낮은 상품보다 나은 수익률을 보였다.

전문가들은 현재 기준에서 수익률이 가장 뛰어난 상품에 '몰빵' 투자하는 것보다는 여러 상품에 분산해 투자해 안정성을 높여야 한다고 조언한다.

또 다른 운용업계 관계자는 "더 안정적으로 퇴직연금을 운용하길 원한다면 2~3개의 TDF에 동시에 투자하는 방식을 추천한다"며 "분산투자하면 편차를 줄일 수 있어 상대적으로 안전하게 퇴직연금을 불릴 수 있다"고 말했다.

가정 내 환자 간호하기

가정이나 비의료 환경에서 COVID-19 감염자를 돌보고 있다면 이 지침에 따라 자신과 주변 사람을 보호해야 합니다. COVID-19 증상이 있거나 바이러스 확진자가 나왔을 때 취해야 할 조치에 대해 알아보세요. 양성 판정을 받았지만 무증상인 사람을 돌볼 때도 이 지침에 따라야 합니다.

*참고: 고령자나 심각한 기저질환이 있는 모든 연령대의 사람은 COVID-19로 인해 중증 질환을 앓게 될 위험이 높습니다. 중증 질환 고위험군에 속하는 사람에게 증상이 나타나면 신속하게 주치의에게 연락해야 합니다.

지원 제공

와병 중 뜨거운 차를 마시는 여성

환자가 수분을 충분히 섭취하고 푹 쉬게 하기

  • 환자가 치료와 약 복용에 대한 의사의 지시를 따르도록 도와줍니다.
    • 대부분의 경우 증상이 며칠 동안 지속되며, 일주일 후에는 많이 나아집니다.
    • 주치의 전화번호를 받아둡니다. 를 사용하면 적절한 의료 서비스를 찾고 결정하는 데 도움이 됩니다.
    • 병세가 계속 악화되면 주치의에게 연락합니다. 응급 상황의 경우, 911에 전화하고 담당자에게 COVID-19 확진자 또는 의심자임을 알립니다.

    COVID-19 관련 응급 경고 징후*에 유의하세요. 누구든지 다음과 같은 증상이 나타나면, 즉시 응급 의료 처치를 요청해야 합니다.

    • 호흡곤란
    • 가슴의 지속적인 통증 또는 압박
    • 전에 없던 혼란 증상
    • 깨어나지 못하거나 의식을 유지하지 못함
    • 피부, 입술 또는 손발톱 바닥이 창백해지거나 옵션 전략의 유형 회색 또는 파란색이 됨(피부 색조에 따라 상이)

    *이 목록에 모든 증상을 포함하는 것은 아닙니다. 심각하거나 우려가 되는 다른 증상에 대해서는 의사와 상담해야 합니다.

    911에 전화하거나 가까운 응급 시설에 미리 연락합니다. COVID-19 확진자 또는 의심자에 대한 응급 처치를 요청하고 있음을 전화교환원에게 알려야 합니다.

    자신을 보호하세요.

    침대에 앓아누워 코를 풀고 있는 젊은 남자

    아픈 사람에게는 별도의 침실과 화장실을 배정합니다

    COVID-19는 기침, 재채기, 말할 때 나오는 호흡기 비말을 통해 밀접 접촉(약 6피트 이내)한 사람들 사이에 퍼집니다. 다른 사람과 거리를 두는 것은 COVID-19 확산 방지에 도움이 됩니다.

    가능하면 COVID-19 중증 질환 고위험군은 간병인이 되어서는 안됩니다.

    환자 격리 필수

    환자는 집에서 다른 사람과 격리 상태를 유지해야 합니다. 격리 시기와 방법을 확인하세요.

    • 가능하면, 환자가 별도의 침실과 화장실을 사용하게 합니다. 가능하면 환자를 "혼자 쓰는 방" 또는 공간에 머물게 하고 다른 사람과 떨어져 지내게 합니다. 환자로부터 최소 6피트 거리를 유지하도록 노력하세요.
    • 공용 공간: 공간을 공유해야 하는 경우 환기에 유념합니다.
      • 창문을 열어 공기 순환을 늘립니다.
      • 환기가 잘되면 공기 중 호흡기 비말 제거에 도움이 됩니다.

      간병인 격리 필수

      COVID-19 감염자와 밀접 접촉한 사람과 간병인은 집 밖에 나가지 말아야 합니다(소수의 제한적인 상황은 예외). 예방격리 시기 및 방법에 대해 알아보세요.


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